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北京岗位外包企业
标签:岗位外包    2019-05-30 10:08
岗位(劳务)外包适用企业
  1、新劳务 派遣政策派遣用工不超10%,派遣无法实施的岗位;
  2、用工成 本居高不下的企业;
  3、用工招 聘难度大的企业;
  4、员工编制不足的企业;
  5、短期项 目用工短缺的企业。
  岗位(劳务)外包适用岗位
  1、行政前台、文秘类岗位
  2、促销岗位外包
  3、数据录入岗位外包
  4、大堂服务岗位外包
  5、后勤服务支撑岗位
  6、物业保洁项目
  7、单位食堂项目
  8、其他非核心岗位外包
  



岗位(劳务)外包的优势
  1、解决劳 务派遣用工数量政策限制,满足企 业编制不足的需求;
  2、减轻企业管理风险,用工风险完全转移;
  3、降低企业综合成本;
  4、灵活用工,满足企 业季节性用人需求,提高企 业人才竞争能力;
  劳务外 包风险如何防控
  1、谨慎选 择劳务外包单位。在选择 劳务外包单位时要注意其信誉度和从业资质,像中锐 服务外包公司这样优质高效的劳务外包单位能够顺利、按时并 保质地完成企业给予的相应劳务,从而保 障企业自身的信誉和口碑;同时,选择单 一还是几家劳务外包单位也需要考虑,两者各有利弊:单一的比较便于管理,但易形成垄断,对于服 务质量也没有可比性;多家的可以分散风险,并互相制约、对比、压价。因此选 择一家还是多家要具体情况具体分析。
  2、加强合同管理。在体现全面性、严格性、灵活性原则的基础上,劳务外 包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中,包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等,并做出详细规定,避免产 生不必要的纠纷;同时应 制定解决冲突的方案,明确终 止合作时的有关条款,有效约 束双方的合作行为;还要建 立专职的合同管理队伍,建立合 同跟踪管理制度,规范信息交流。
  3、建立有效的管理机制。劳务外 包单位通常只会按流程办事,很少会 主动创新来降低成本和提高服务质量,所以企 业应建立一套有效的管理机制,并设立 外包专员及时更新业务流程,促进劳 务外包单位服务水准的提高;并适时 地对劳务外包单位进行监督,纠正由 于沟通不明产生的误解和分歧,随时解 决外包在运营过程中产生的新问题,确保企 业对劳务外包单位的有效控制,促进外 包更有效的按合同执行。
  4、加强双 方企业文化建设,形成紧密的合作关系。劳务外 包单位与企业是一种服务与被服务的关系,也是一种合作关系,双方应 在企业文化方面进行很好的融合,从大局出发,通过沟 通协调来解决合作中出现的问题,形成互相信任、互相支持、荣辱与共的合作理念,让业务流程更优化,生产力更高,成本更节省,风险更小,使双方发挥各自优势,形成前进的合力,最终实现双赢。
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