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北京劳务外包企业
标签:劳务外包    2019-05-30 10:33
劳务派 遣暂行规定用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的 被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%,被视为一条“红线”。新规定对“三性”岗位的 明确界定以及对派遣工数量的限制,毫无疑 问会缩减劳务派遣业务量。
虽然对 人力资源业务总量影响不大,但是对 于规范发展和多种业务并存的人力资源服务企业来说,要积极提升管理水平,及时从向“人头”要效益转变为向“管理”要效益。
受此影响,劳务外 包被视为新形势下企业灵活用工的一个方向!
劳务外包为何受欢迎?
劳务外包,指的是企业 为了降低运营成本,实现效益最大化,将人力 资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托给人力资源专业服务专业机构管理。
一般来说,人力资 源外包包括人事服务外包、人力(劳务)外包和 人力资源专业管理外包三种。人力资 源外包是社会分工精细化的产物,其目的 在于帮助企业从支撑性、辅助性 的人力资源工作中解脱出来,把更多 的精力集中在企业的主营业务与核心优势上。
“劳务派遣转外包、开发新 业务等并没有预想的简单。”劳务外 包对人力资源服务的要求更高,“以前做派遣,只需按 照用工企业要求输送派遣工,并按时做好工资发放、社保缴 纳等事务性工作就行了“。
“改为外包,意味着 人力资源公司要同时担任生产经理、品质经理的职责,对公司 的考核也变成了产品合格率、客户满 意度等业务指标,完成不好就要被扣款,不抓好业务质量,不仅赚不到钱,还可能亏本”。
劳务外 包有效解决招工难!
对外包 企业进行产品质量考核,意味着 生产企业可以集中精力抓好主业。目前,很多企 业都在尝试采用这种用工模式。
采取劳务外包的形式,与人力 资源公司签订外包协议、场地设备租赁协议。由外包 公司派工人来进行生产并进行现场管理,“劳务外 包为公司吸收优秀人才、优化人才结构、提高员 工管理效能等方面起到了巨大作用。同时,为员工 创造更多的就业机会,充分实 现个人自主择业”。
对于一 些淡旺季明显的企业来说,劳务外 包为企业解决了用工不平衡问题。因为季节性原因,很多季 节性公司一般到旺季末就要停工,员工无事可做,其他工 厂却招不到工人。
采用劳务外包后,这些员 工再也不用担心停工后找不到工作了。恒亚这样的综合型、顾问型、全程式劳务外包公司,就是企业、员工之 间的桥梁与纽带,也是企 业与员工的双重保姆。




对于企业来说,把非核心的、事务型、重复型的业务外包,不仅可 以降低用人总成本、提高利润,还可以 让企业更专注于研发设计、品牌营销,提高企业核心竞争力,就像苹果公司,只专注 微笑型曲线的两端,中间的加工、生产流程全部外包。
劳务外 包可发展多元用工
劳务派 遣和劳务外包是两种不同的用工形式,但是任 何一种用工形式都不能损害劳动者的合法权益,要遵守 相应的法律法规,这是底线。
人社部 劳动科学专家建议,企业在 合法合规的前提下,从“直接劳动合同用工+派遣工”的二元用工模式,转变成 多元化用工新机制。
如核心员工、关键岗位,大部分普通岗位,项目制、工程类 岗位使用正式员工用工方式;
不涉及 核心机密的岗位,签订兼职劳动合同;
需要丰 富经验的专家顾问岗位,如老技工、老专家等,可以返聘退休人员;
一些简 单的辅助性岗位,可以使用实习生;
临时性、辅助性 岗位可以使用劳务派遣工;
后勤、保安、保洁等 非公司主营业务工作,非核心 模块或阶段性工作,可以采用后勤外包、项目外包方式。
与此同时,正规、规范的 人力资源公司将受到重视。
据了解,一些企 业经营者和员工普遍担心,有些劳 务派遣公司或外包公司并没有现场管理的能力,所谓的 生产外包其实只是将劳务派遣协议直接改名为生产外包协议,企业仍 然要负责劳动者的薪资发放、现场管理等,也就是所谓的真派遣、假外包,因此选择有实力、管理规 范的人力资源服务机构进行外包合作尤为重要。
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